商业文案代写案例：企业计划部库存控制策略（精选）

企业计划部库存控制策略

库存控制和管理是企业计划部的核心和主要工作，做好库存管理工作，是做好生产物料供应、保持生产的连续性、缓解供需矛盾的重要保证，加强物料及时按质、按量地供应，合理储备，加速周转，提高库存管理水平，为最终实现公司零库存的目标而不懈努力。

一、库存管理存在的矛盾和问题

1、库存管理第一个要解决的问题是要找出一种好的方法和策略，既能随时满足客户对各种产品的需求，又可尽量减少库存；

2、第二个问题是面对复杂多变的物料采购环境，物料采购成本上升、采购交接拉长、芯片缺货等现状，如何精准的预测定量、定时的订货量，如何设置安全库存，确保以最小的库存和采购成本满足物料的保质保量供应；

3、第三个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平和库存管控策略达成一致意见，必须用更最低的总成本去满足客户的需求。

二、库存控制具体可以从以下几方面优化和提高

1、正确确定库存物料

库存管理模式可以分为拉动式（反应式）和推动式（计划式），前者是基于需求（生产或客户的订单），仅在需要时才生产或采购的库存管理模式，主要通过JIT（零库存）和看板管理系统，结合订单的可靠性/产品需求预测的准确性确定库存物料。

2、减少不可用库存

虽然很多时候库存是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。其中在途库存、淤带（滞销）库存、预留库存、在制品或者是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例，不可用库存通常通过以下的途径来降低：

（1）在途库存。缩短交货运输时间。从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能地缩短，先需要根据产品的特性（价格、体积重量等）选择合适的运输方式，对这段时间的管理会极大影响企业的在途库存量。

（2）预留库存。控制订单的整批交货。整批交货的订单对客户来说可以极大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以公司对此类订单必须要严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批销售部、财务部及客户之间的的沟通，忙消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。

（3）淤滞库存。通过合适的商务政策来减少淤滞库存的产生。

3、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符

库存管理要严格执行财务制度规定，对货到未到的物料，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

4、采用库存abc控制法，降低物料库存量，加速资金周转

ABC方法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效地控制主要品种的库存，提高控制的效率，需加强对库存的日常管理，根据库存物料的重要程度，将其分为abc三种类型。a类物料品种占全部物料的5%~15%，资金占物料总额的60%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。b类物料为一般物料，品种占全部物料的20%~30%，资金占全部物料总额的25%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。c类物料品种占全部物料的60%~70%，资金占物料总额的15％左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过abc分类后，抓住重点物料，控制一般物料，制定出较为合理的物料采购计划，从而有效地控制物料库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

5、灵活的物料补货作业和补货时机

（1）批次补货：成批计算补货量，统一补货。适：批次拣货量基本稳定，作业量适中，少（或无）加急或补货情况。

（2）定时补货：补货人员定期检查，发现不足立即补货。适：作业量平均，无作业高峰期，加急或补货订单时间相对固定。

（3）随机补货：指定专人巡视，发现不足立即补货。适：日工作量变动较大，（有高峰），加急或补货不集中。

6、建立适合公司自身发展的库存管理信息系统，实现库存的信息化管理

公司应该结合自身业务流程特点，使用合适的库存管理软件，建立公司的库存管理信息系统，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商、经销商之间实现库存信息的共享，从而提高公司的库存管理效率。ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游的信息共享，各个环节库存减少，达到共赢的目的；通过它可以实现库存管理的实时跟踪，从而及时准确的调整生产、采购计划，避免库存的增加。

7、 提高销售预测的准确度

应做好销售和产品预测，尽可能提高预测的准确度。公司在进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，不断地根据市场环境的变化对销售预测进行修正，并让经销商参与整个预测流程，发挥经销商更接近市场、更了解市场的优势，以提高预测的准确程度。

8、 全员参与库存管理

优化库存管理应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到库存的管理中，共享库存管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高库存管理的效率。在整合的过程中，公司应当将库存管理的理念灌输给每一个员工，强调公司全员参与库存管理，为库存的管理创造良好的氛围。

9、库存控制精细化管理

（1）、需求预测及误差分析；

（2）、选择库存控制模型和方法；

（3）、测定各种库存成本；

（4）、安全库存与再订货点的最优策略；

（5）、测定各种记录及实物盘点的方法；

（6）、确定作业的流程及方法；

（7）、非正常情况下的处理方案；